穿越火线这个游戏就是CS的网络版，不过确实好玩，回家打开笔记本打穿越火线就是一种享受啊。笔记本玩这个游戏太郁闷了，屏幕太小了，攒钱换个台式机要19寸屏幕，哈哈。
     今天继续加班，无尽的加班，看不见头。众人皆醉我独醒

    一直以为会好，但是今天看见新的版本内容差点没吐血，真理往往在掌握在少数人手里，但是真理必须经过血的斗争才能体现出来。我不是那种点炮的人，我也不是那种沉默的人，我始终在徘徊在游离，这样的时间能维持多久呢，我不知道。
    好了，看吧，希望有些人可以醒悟，希望在有人斗争后可以取得阶段性胜利吧。

作为xx唯一赚钱的途径—VIP商城，目前xx商城道具只能维持公司的收支平衡，如果想在营收方面再创佳绩需要对商城指定一个方向。本人在xx推出商城的一个多月的时间里，辗转各大游戏的商城进行分析，目前免费游戏的收费策略和方式中，征途收费最好，天龙八部最直接，剑侠世界最没策略性。
征途：
征途模式出现时免费模式还没有大量出现，作为一个面向二、三级城市的游戏他们的用户是当年的传奇，传奇私服玩家，因为这些玩家不愿意花钱，热衷于此类型的游戏。征途在各大厂商将注意力投向魔兽的时候，悄悄迅速地抢占了二、三级城市，犹如当年的脑白金以农村包围城市的策略，发展了大量的用户，并且真正的发展到了乡镇。对于征途的推广模式我这里没有什么太多可以阐述的脑白金的地推模式，当今无敌。任何一款游戏的收费都是附着在游戏内容上进行的，所以以下对征途的分析是建立游戏性的基础上的。
一.等级
    征途在等级模式上永远控制的玩家练级得快慢，玩家在前期的快速升级奠定了二三级城市玩家对游戏热情的基础，这部分玩家大部分是从私服走出来的这样一批用户，喜欢升级快速。
但是从中期开始玩家升级渐渐变得有点难度，升级慢的好处在于每到一定

运营基本工作：
从事产品运营工作的过程中个人对产品运营的概括为：
产品的宣传和包装：扩大影响，让更多的用户进入游戏。
收入点：增加xx道具和收入点，扩大盈利模式。
游戏运营盈利公式基本：收入＝付费人数×ARPU（人均消费）－运营成本
日常运维：服务器、官网的维护，良好的运营环境直接导致玩家对游戏的体验度。

运营策划具体工作：
版本控制：运营方向制定、计划制定执行、版本的制定
活动策划：活动策划、专题策划及执行
宣传策划：产品宣传相关，新闻、调查、宣传专题策划、文案、广告
网站编辑：官网论坛检查，官网完善，资料整理，新闻投放，例行活动跟进
产品分析：数据收集分析、玩家游戏消费行为分析、危机处理
     目前运营部职责进行了部分的划分，但是又有比较乱的地方，在内部沟通及外部沟通方面存在着一定的问题，希望可以在今后的工作规范管理首问责任制。
     运营是一个很注重经验的工作，平时所做工作都非常庞杂，而且是老板看不见成绩的工作。运营不像策划，程序，美术可以看得见成绩，发个新闻，换一个网页，放个广告，时不时宕机什么的老板可能不是那么的再议，但是这些确需要耗费时